5月28日上午，浩瀚企業運營中心全體職工，在蕭山辦公室集合安排乘坐車輛后，浩浩蕩蕩前往上虞工廠與廠部職工同聚會議室，參加企業一季度職工大會。

 （圖為：會議現場）

        會議在上午9：40準時召開，首先由浩瀚企業董事長王宗華對大會致辭，隨后，在行政經理賀紅文的主持下，各部門負責人按先后順序依次上臺發言，對各部門的一季度工作開展情況及二季度計劃向大會匯報。

 （圖為：王董事長致辭）

        首先是成本合約部楊娟娜經理向大會介紹了2021年企業全年簽約情況、項目進度總體分析、回款狀況等，結合目前存在的問題，提出成本全流程管控的工作思路，通過合同簽約前、合同實施中、完工結算與竣工決算后的事前、事中、事后控制，最終達到降本增效的精細化成本管理目的。

（圖為：與會人員認真聽講）

        其次，工程統籌中心侯華鋒副總從中心工作職能分布與管控目標、下單與生產存在的矛盾改進、項目施工指令與結算三個方面向大會作匯報。

 （圖為：侯華鋒副總作匯報）

        項目部楊永強副總從項目部改制管理實施方案、工人工資計算與結算管理辦法、現場施工安全與品質管理、項目進度款管理方案四個方面向大會作匯報。

        財務部陳軍經理從財務部2021年度工作情況、財務工作存在的問題、財務改進措施及新年工作計劃四個方面向大會作匯報。通過清晰明確的數據邏輯，向與會人員展示了浩瀚整體的財務狀況。

 （圖為：陳軍經理作匯報）

        在中場休息5分鐘后，緊接著由廠部生產董建全副總，圍繞車間生產資料、訂單未完成情況、一季度訂單分析與問題匯總、一、二季度訂單目標達成情況及三、四季度生產工作計劃等5個方面展開，通過數據匯報、問題分析提出了相應的需要各部門配合的解決方案。

 （圖為：董建全副總作匯報）

        采購部王明經理和行政部賀紅文經理結合工作實際情況與后期工作目標方向，也向大會作了匯報。

        浩瀚企業監事辦王幼慧副總，結合自己與浩瀚共成長的十五年經歷，與大家分享了浩瀚成長過程中的困難與成績，同時，也從企業審計工作開展情況、后期審計工作開展計劃、提升審計事項效率三個方面向與會人員及相關部門提出了具體要求。

 （圖為：王幼慧副總講話）

        最后，在全場熱烈的掌聲中，浩瀚企業董事長王宗華上臺作總結性發言，王總首先肯定了大家的匯報內容與發言，其次向各部門全體職工提出，要明確自己的定位，要切實履行企業提出的“定位定責、共擔共享”的企業使命目標。

（圖為：王董事長作總結發言）

        王總強調，浩瀚今年的工作重心是“穩優保上”，即繼續保持與華潤、越秀、萬科等優質房地產企業的穩定合作關系，也要保持與更多有待合作的優質房產公司的上層溝通與聯系，以確保爭取后期合作的更多可能性。

 （圖為：與會人員認真聽講）

        王總指出，企業在項目管理上，會大力推行項目合伙人制度，也就是讓每個項目的現場管理者擺脫打工者思想，牢固樹立“項目就是自己的”思想觀念，真正優化對項目的管理，從根本上約束項目經理必須把每一個項目做精做好，維護浩瀚企業在業界的良好聲譽。

 （圖為：與會人員認真聽講）

        王總要求，企業各部門要嚴格控制開源節流的思路方針，各部門要嚴格執行精細化、數據化、可視化管理，真正做到人人有事干，個個有指標。要高效處理職責分內的事和領導交辦的事，拒絕出現拖延現象，凡事都要有時間節點，到時間節點未完成的，要記過處罰。

（圖為：與會人員認真聽講）

        最后，王總對全體浩瀚人的辛勤付出表示感謝，也衷心祝愿每一個關心關注浩瀚企業的朋友端午安康，在陣陣掌聲中，會議圓滿結束。